隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展擴大，很多企業(yè)都在通過(guò)收購并購或者是投資的方式構建搭建自己的企業(yè)生態(tài)鏈，但存在的問(wèn)題就是很多企業(yè)可能主公司主業(yè)務(wù)一直以來(lái)發(fā)展的很好，于是就容易在構建生態(tài)的時(shí)候將主公司的一些成功的經(jīng)驗模式照搬照抄到生態(tài)鏈一個(gè)個(gè)節點(diǎn)，但是我們應該知道產(chǎn)品不同人員不同其經(jīng)營(yíng)模式可能不是不同的，綜合運用多種經(jīng)營(yíng)模式是不是更夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢？加氣塊設備在企業(yè)中營(yíng)造容錯文化，讓不同經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)生態(tài)中發(fā)揮價(jià)值。當下我們總在講創(chuàng )新，可是創(chuàng )新是不是就是意味著(zhù)試錯呢？也許他看似和勇氣相關(guān)，但其背后也存在著(zhù)一種試錯文化，這種試錯文化應該是一種系統的理智，用這種系統的理智去為企業(yè)不同的業(yè)務(wù)構建起完整的生態(tài)模式，喬布斯創(chuàng )立的美國知名的動(dòng)畫(huà)工作室皮克斯，在皮克斯和迪士尼早期合作的十年中，迪士尼只是負責投資和發(fā)行，動(dòng)畫(huà)片創(chuàng )意都交給皮克斯團隊去做，在1997年的時(shí)候迪士尼高層提出了發(fā)行DVD平臺的想法，但是匹克是在答應后立即反悔，因為他們認為這方面和皮克斯之前堅持的內容為王的理念是背道而馳的，迪士尼高等最終也是欣然接受了這樣以下犯上的做法，其實(shí)我們可以看看當時(shí)迪士尼已經(jīng)足夠強大了但是他沒(méi)有將自己的文化模式一位的復制給皮克斯，加氣塊設備構建生態(tài)模式堅持讓不同的模式在適合的環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而發(fā)揮其價(jià)值。
    加氣塊設備隨著(zhù)規模的不斷發(fā)展擴大構建自己的發(fā)展生態(tài)也是必不可少的一步，那么我們在走這步的時(shí)候就要具體問(wèn)題具體分析，針對具體的企業(yè)狀況采取不同的模式，而不能簡(jiǎn)單為了方便快捷一味同化。