加氣磚設備學(xué)習不斷進(jìn)取的七喜

    每個(gè)產(chǎn)品都應該做好現在的，考慮未來(lái)要發(fā)展的，加氣磚設備在這一方面一致的不斷地加強，不光從產(chǎn)品本身，公司本身進(jìn)步，更要趕上時(shí)代的步伐，具有市場(chǎng)的前瞻能力。  

    在1968年時(shí)，來(lái)自美國的七喜汽水用了一招“非可樂(lè )”竟奇跡般的在軟飲料市場(chǎng)上，僅次于可口可樂(lè )和百事可樂(lè )占到了第三的位置上，它抓住了要立足于市場(chǎng)上他家沒(méi)有的優(yōu)勢，出奇制勝。10年之后，七喜被收購了，銷(xiāo)量一路下跌，然而，進(jìn)入10世紀80年代之后，美國人認為過(guò)量的咖啡因有害健康，各個(gè)領(lǐng)域的食品及飲料等都要求降低的咖啡因含量，這時(shí)，七喜又出了一個(gè)新招，加氣磚設備認為七喜的市場(chǎng)遠瞻性非常好，果然不出所料，七喜又一次大出風(fēng)頭，第一次喊起了“無(wú)咖啡因”的口號，消費者都非常的喜歡，并且給了含咖啡因的可口可樂(lè )和百事可樂(lè )當頭一棒！七喜又一次恢復了第三品牌的地位。20世紀90年代初，七喜又一次看到了青年人崇尚時(shí)尚和個(gè)性的市場(chǎng)，通過(guò)漫畫(huà)人物，策劃出了“七喜”這個(gè)幽默、創(chuàng )新的品牌性格。  

    從七喜的發(fā)展歷程我們很明顯可以看出，它之所以一次次的修改它的廣告，每次它都抓住時(shí)代的需要，一次次在市場(chǎng)上占有自己的地位，像我們建材機械行業(yè)，也需要這樣的遠瞻性，加氣磚設備也是看到了我國環(huán)境的惡化以及可持續發(fā)展策略，在不斷的改良我們的技術(shù)，隨著(zhù)我國的發(fā)展，為建筑更多的優(yōu)質(zhì)建筑做出一些貢獻。